8月28日上午，汤斯敦珠宝公司的总裁办公室，高朋满座。包括永好首饰公司、XX硅胶公司、XX小家电公司等许多公司的负责人都慕名而来，和汤斯敦总裁沈兴钟交流和分享电子商务的成功经验。讨论期间，气氛非常活跃，面对大家的种种疑虑和提问，沈先生谈笑风生，毫无保留的将成功心得分享。在交流的过程中，沈先生多次提到电子商务的重要性。电子商务无疑是现在互联网时代最好的创业发展平台。来访者无一不对沈先生独特的见解，精辟的论述所折服。
问：贵公司现在主要是做出口还是内销？ 答：都做。像OEM，金融危机前90%都是外贸出口，现在以内需为主，内贸比重占到50.5%，目标是52%，如果内贸达到了60%，我就非常高兴。金融危机后，外国人的消费观念一定会改变，有钱他们都会存入银行。 问：汤斯敦做品牌之前是怎样的？ 答：纯粹是加工，OEM，贴牌。 问：主要是自己的订单，还是其他贸易公司的订单？ 答：自己的订单居多，但其他贸易公司的订单也不会少，有30%左右，业务员就是针对外贸公司的。量体裁衣，客户需要什么服务，我们就提供什么样的服务。 问：首饰是传统行业，您是怎么做成功的？ 答：电子商务。电子商务是最低的低成本营销。 问：怎样招外贸业务员？ 答：新的外贸业务员我给他6个月的培养周期。因为农民买种子也有好的，有坏的。心态要放平。 问：您怎样管理员工？怎样考核？ 答：以各种形式的关心，做的差的员工找他谈心。 问：有外贸业务员炒单的，怎么办？ 答：关键看你的心态怎么样，炒单是避免不了的。很多老板都是靠炒单赚得第一桶金的，所以心态要摆正。 问：您对公司有怎样的规划？
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